①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

　当社は、当社の事業を通じて「豊かで価値あるビジネスを展開し、人々の暮らしぶりに貢献する」ことを経営理念としております。

　この経営理念のもと、企業の社会的責任の遂行と株主利益の確保のために、コーポレート・ガバナンスが重要な経営上の課題であると位置付け、その強化に努めております。「経営の透明性、公正性及び効率性の確保、適切な情報開示による説明責任の遂行」を基本とし、全社を挙げコンプライアンスへの取組みを積極的に推進しております。同時に、内部統制システムの整備を全社的課題に掲げ、その促進を図っております。

②　企業統治の体制の概要

（取締役会）

　取締役会は、代表取締役社長田城弘志、取締役GSカンパニー事業本部長佛圓悠馬、取締役管理本部長名本育広、取締役ネットマーケティング本部長吉田招代、取締役業務システム本部長中川智雄、取締役井出久美の６名（うち、社外取締役１名）で構成されており、代表取締役社長田城弘志が議長を務めております。

　原則として毎月１回の定例取締役会を開催しており、必要に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会では、規程に定めた付議事項の審議及び重要事項の報告がなされております。監査役３名も毎回出席し、取締役の業務執行状況を監視しております。

（監査役会）

　監査役会は、監査役小田切智美、監査役橋本匡弘、監査役田附貴章の３名（社外監査役３名）で構成されており、監査役小田切智美が議長を務めております。

　原則として毎月１回の定例監査役会を開催しており、必要に応じ臨時監査役会を開催しております。監査役会は独立した強い権限を持ち、株主の付託に応え、取締役の職務や経営の監視を行っております。

（会計監査人）

　　当社は、会計監査人として仰星監査法人を選任し、独立した立場から適切に会計監査を受けております。

（経営会議）

　経営会議は、代表取締役社長田城弘志、取締役GSカンパニー事業本部長佛圓悠馬、取締役管理本部長名本育広、取締役ネットマーケティング本部長吉田招代、取締役業務システム本部長中川智雄、TANGOYA営業部長有田宏治郎、経理財務部長中島悟志で構成されており、代表取締役社長田城弘志が議長を務めております。

　随時の全社経営課題に対する討議及び意思統一を目的として、原則月１回開催しております。

（報酬委員会）

　当社は取締役の報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として任意の報酬委員会を設置しております。同委員会は社外取締役を委員長として、社外取締役１名、社外監査役３名、代表取締役及び取締役管理本部長の６名で構成されております。

（内部監査室）

　内部監査室は、内部監査室長宮浦謙友、辻本尚三、田中千穂の３名で構成されており、代表取締役社長直轄の独立組織として設置しております。年間監査計画に基づき、内部監査を実施しており、その結果は監査報告として直接代表取締役社長に報告されております。同時に監査役及び会計監査人との連絡・調整を密に行うことにより、監査効率の向上に努めております。

（リスク管理・コンプライアンス委員会）

　リスク管理・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長田城弘志、取締役GSカンパニー事業本部長佛圓悠馬、取締役管理本部長名本育広、取締役ネットマーケティング本部長吉田招代、取締役業務システム本部長中川智雄、取締役井出久美、監査役小田切智美、監査役橋本匡弘、監査役田附貴章、TANGOYA営業部長有田宏治郎、経理財務部長中島悟志の11名で構成されており、当社を取り巻くさまざまなリスクに対する防衛体制を強固なものとすべく、啓発活動、リスク項目の点検等を実施しております。

（コーポレート・ガバナンス体系図）

③　企業統治の体制を採用する理由

　迅速かつ適切に経営判断ができるように上記のような企業統治の体制を採用しております。また、社外監査役による専門的な知識や経験に基づく情報を得ることにより、業務執行における監査機能については十分に行使できる体制であり、内部監査室やリスク管理・コンプライアンス委員会を設置することで経営監視機能が果たされていると考えております。

④　企業統治に関するその他の事項

　a　内部統制システム及びリスク管理体制に関する基本的な考え方について

　当社は、2020年10月14日開催の取締役会において、「内部統制システム構築の基本方針」を決議しました。当社は、内部統制システムを、事業活動の有効性及び効率性を高め、財務報告の信頼性を確保し、コンプライアンスを徹底し、事業資産の保全を図るための仕組みとして位置付けています。

　b　内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況について

１）取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制（会社法第362条第

　　４項第６号、会社法施行規則第100条第１項第４号）

　(a)　取締役会は、法令、定款、株主総会決議、取締役会規程等に従い、経営に関する重要な事項を決定す

　　　 る。

　(b)　取締役会は、内部統制システムの基本方針を決定し、取締役が、適切に内部統制システムを構築・運

　　　 用し、それに従い職務執行しているかを監督する。

　(c)　取締役は、他の取締役と情報の共有を推進することにより、相互に業務執行の監督を行う。

　(d)　取締役は、各監査役が監査役会で定めた監査方針・計画のもと、監査を受ける。

　(e)　代表取締役社長は、管理本部長をコンプライアンス管理の総括責任者として任命し、リスク管理・コ

　　　 ンプライアンス委員会を設置する。リスク管理・コンプライアンス委員会は、リスク及びコンプライ

　　　 アンスに関する内部統制機能の強化を継続的に行える体制を推進・維持する。

　(f)　万が一、コンプライアンスに関する事態が発生した場合は、リスク管理・コンプライアンス委員会を

　　　 中心に、代表取締役社長、取締役会、監査役会、顧問弁護士に報告・是正される体制を構築する。

　(g)　取締役及び使用人がコンプライアンスの徹底を実践できるように「GSフィロソフィー５箇条」を定め

　　　 る。

　(h)　当社は、コンプライアンス違反やそのおそれがある場合に、業務上の報告経路の他、社内外に匿名で

　　　 相談・申告できる「内部通報窓口」を設置し、事態の迅速な把握と是正に努める。

　(i)　当社は、「反社会的勢力等排除規程」等に基づき、反社会的勢力・団体・個人とは一切関わりを持た

　　　 ず、不当・不法な要求にも応じないことを基本方針とする。その旨を取締役及び使用人に周知徹底す

　　　 るとともに、平素より関係行政機関などからの情報収集に努め、事案の発生時には関係行政機関や法

　　　 律の専門家と緊密に連絡を取り、組織全体として速やかに対処できる体制を整備する。

２）取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制（会社法施行規則第100条第２項第１号）

　　株主総会、取締役会の議事録、経営及び業務執行に関わる重要な情報については、法令及び「文書管理規

　　程」、「稟議規程」、「情報セキュリティ管理規程」等の関連規程に従い、適切に記録し、定められた期

　　間管理保存する。また、その他関連規程は、必要に応じて適時見直し等の改善をする。

３）損失の危険の管理に関する規程その他の体制（会社法施行規則第100条第１項第２号）

　(a)　リスク管理を円滑にするために、「リスク管理規程」等社内の規程を整備し、リスクに関する意識の

　　　 浸透、早期発見、未然防止、緊急事態発生時の対応等を定める。

　(b)　代表取締役社長は、管理本部長をリスク管理の総括責任者として任命し、リスク管理・コンプライア

　　　 ンス委員会を設置する。リスク管理・コンプライアンス委員会は、全社的なリスクの把握とその評価

　　　 及び対応策の策定を行い、各担当取締役及び各部長と連携しながら、リスクを最小限に抑える体制を

　　　 構築する。

　(c)　天災・事故発生等による物理的緊急事態が発生した場合は、当該発生事実を社長・監査役等へ報告す

　　　 るとともに、関連部門の責任者は情報収集、対応方針の決定、対応策の決定、取締役会への報告を行

　　　 う。

４）取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制（会社法施行規則第100条第１項第３

　　号）

　(a)　取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、取締役会の運営に関する事項を「取締

　　　 役会規程」に定めるとともに、取締役会を月１回開催するほか、必要に応じて臨時開催する。

　(b)　取締役は、ＩＴを活用した情報システムを構築して、迅速かつ的確な経営情報把握に努める。

　(c)　取締役は、「職務分掌」、「職務権限規程」等を通じ、職務執行の適正性と効率性を確保する。ま

　　　 た、職務分掌、職務権限規程等については、法令の改廃、職務執行の効率化の必要がある場合は随時

　　　 見直すものとする。

　(d)　取締役及び各部門の責任者は、原則月１回開催される経営会議にて職務の執行状況等について報告す

　　　 る。

５）監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びにそ

　　の使用人の取締役からの独立性に関する事項（会社法施行規則第100条第３項第１号、会社法施行規則第

　　100条第３項第２号）

　(a)　当社は、監査役の職務を補助する使用人は配置していないが、取締役会は監査役会と必要に応じて協

　　　 議を行い、当該使用人を任命及び配置することができる。

　(b)　補助すべき期間中は、指名された使用人への指揮権は監査役に移譲されたものとし、取締役の指揮命

　　　 令は受けない。なお、当該使用人の人事評価、異動、懲戒に当たっては、事前に監査役の同意を得る

　　　 ものとする。

６）取締役及び使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制（会社法施行規則

　　第100条第３項第３号）

　(a)　監査役は、取締役会以外にも幹部会議等の業務執行上の重要な会議へ出席し、当社における重要事項

　　　 や損害を及ぼすおそれのある事実等について報告を受ける。

　(b)　取締役及び使用人は、取締役会に付議する重要な事項と重要な決定事項、その他重要な会議の決定事

　　　 項、重要な会計方針・会計基準及びその変更、内部監査の実施状況、その他必要な重要事項を監査役

　　　 に報告する。

　(c)　監査役に報告を行った者が、当該報告をしたことを理由として不利な取扱を受けないことを保障す

　　　 る。

　(d)　取締役及び使用人は、当社に著しい損害を及ぼすおそれのある事項及び不正や法令並びに定款等に違

　　　 反するおそれのある行為を認知した場合、すみやかに、監査役に報告する。

　(e)　上記にかかわらず、監査役は必要に応じて、取締役及び使用人に対して報告を求めることができる。

７）その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制（会社法施行規則第100条第３項第４

　　号）

　(a)　監査役会は、代表取締役社長及び役員と随時会合を開き、意思の疎通及び意見交換を実施する。

　(b)　監査役は、会計監査人及び内部監査担当とも意見交換や情報交換を行い、連携を保ちながら必要に応

　　　 じて調査及び報告を求める。

８）監査役の職務執行について生ずる費用等の処理に係わる方針

　　監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費

　　用又は償還の処理については、監査役の請求等に従い円滑に行える体制とする。

９）財務報告の信頼性を確保するための体制

　(a)　代表取締役社長は、信頼性のある財務報告を作成するために、財務報告に係る内部統制の整備及び運

　　　 用の体制を構築する。

　(b)　管理本部は、内部監査機能の一環としてその仕組みが適正に機能することを継続的に評価し、またそ

　　　 の結果を社長及び監査役に報告、不備があれば必要な是正を行う。

⑤　責任限定契約の内容の概要

　a　非業務執行取締役及び監査役との間で締結した責任限定契約の内容の概要

　当社と非業務執行取締役及び監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する額となります。なお、当該責任限定が認められるのは、当該非業務執行取締役又は監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意かつ重大な過失がないときに限られます。

　b　取締役及び監査役の責任免除

　当社は、会社法第426条第１項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であったものを含む。）及び監査役（監査役であった者を含む。）の損害賠償責任を法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨を定款に定めております。

②　社外役員の状況

　　　当社の社外取締役は、井出久美氏であります。井出久美氏は、公認会計士として豊富な経験と幅広い見識を有する社外取締役であります。社外取締役の経歴等から当社の経営に有用な意見を頂けるものと判断しております。なお、同氏は、当社新株予約権を150個（15,000株）保有しておりますが、それ以外に、人的関係、資本的関係、又は取引関係その他の利害関係ありません。

　　　当社の社外監査役は、小田切智美氏（常勤）、橋本匡弘氏（非常勤）、田附貴章氏（非常勤）の３名であります。橋本匡弘氏は、弁護士として豊富な見識と経験を持つ社外監査役であります。小田切智美氏及び田附貴章氏は、公認会計士として財務及び会計に関する専門的な知見を有しており、豊富な経験を持つ社外監査役であります。各社外監査役の経歴等から当社の監査に有用な意見を頂けるものと判断しております。なお、各社外監査役と当社の間に特別な利害関係はありません。

　　　当社では社外取締役及び社外監査役を選任するための独立性に関する基準又は方針を定めておりませんが、選任に当たっては、経歴や当社との関係を踏まえて、十分な独立性が確保できること、一般株主と利益相反関係が生じるおそれのないことを前提に判断しております。

　　③　社外取締役又は社外監査役による監査又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部

　　　　統制部門との関係

　社外取締役及び社外監査役は、取締役会をはじめとする社内の重要会議に出席することにより会社の経営計画、コンプライアンスやリスク管理全般等に関する報告を受け、公正な立場から意見陳述するとともに取締役の職務執行を厳正に監査しております。社外監査役は監査役会のメンバーとして、内部監査担当者の実施した内部監査結果の報告を受ける等綿密な連携を保っております。

　内部監査については、内部監査室を担当部門として内部監査を実施しております。内部監査室では、計画書に基づいて内部統制及び法令遵守の状況等の業務全般を監査し、その結果を社長及び被監査部門に報告するとともに、被監査部門に対して改善指示を提示し、改善までのフォローアップ監査を行い、業務改善と従業員の意識向上に繋げております。

　監査役監査については、監査役３名（うち常勤監査役１名）の体制で各監査役がそれぞれ独立した立場から、取締役会の意思決定の監査、取締役の職務執行状況の監査を実施しております。監査役会は、監査計画、監査業務の分担、監査役報酬の決定等を行っており、月１回定期的に開催するほか、必要に応じて随時開催し、監査状況の報告等連絡を密にして監査機能の強化を図っております。また、監査役及び監査役会は内部監査室から随時報告を受け意見交換を行うとともに、会計監査人と定期的に意見交換を行うことで監査役監査の実効性を高めております。また、内部監査、監査役及び会計監査人は、定期的に会合を実施することで情報交換及び相互の意思疎通を図っております。

③　報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等